Das Summa Summarum des Management Die 25 wichtigsten Werke fure Fuhrung und Veranderung 1st edition by Cornelius Boersch, ‎Rainer Eschen ISBN 3834905194 9783834905192

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ISBN 10: 3834905194
ISBN 13: 9783834905192
Author: Cornelius Boersch; ‎Rainer Eschen 

Kann man gutes Management lernen? Gibt es im Management so etwas wie „ewige Wahrheiten“? – Wer ein Summa Summarum der Manageme- methoden herausgibt, scheint das zu glauben. Denn dieses Buch handelt von Managementmethoden: von Methoden, die nicht bloß Moden sind oder p- sönliche Erfahrungsberichte. Nicht Verfasser, sondern Ideen stehen im Mittelpunkt. Kernideen! Dazu wird ausgewähltes Schrifttum verdichtet, auf das Wesentliche konzentriert. Die Kernideen werden herausgefiltert. Das spart Zeit und Kraft, die man in die Umsetzung solcher Ideen investieren kann, oder dort, wo man eine auß- ordentlich faszinierende Idee durch das Studium der Originalquelle vertiefen will. Das Buch ist Nachfolger des „Summa Summarum des Erfolgs“. Dort ging es um persönlichen Erfolg, um das Schmieden des eigenen Glücks. Hier geht es um Unternehmenserfolg, das „Glück“ einer Organisation und die Methoden, mit denen Manager das erreichen wollen und sollen. Große internationale Konzerne werden von dieser Spezies beherrscht, die weitaus meisten Unt- nehmungen jedoch vom Unternehmer. Und es ist durchaus fraglich, ob für den Unternehmer immer dieselben „Gesetze“ gelten wie für den Manager, der in einer Abhängigkeitsbeziehung steht. Der Unternehmer scheut vor allem den -Fehler. Er hat Sorge, eine Chance nicht oder nicht mehr wahrnehmen zu können, hat die ständige Befürchtung, sein „window of opportunities“ könne sich schließen. Er will „das Richtige tun“, will effektiv sein.

Das Summa Summarum des Management Die 25 wichtigsten Werke fure Fuhrung und Veranderung 1st Table of contents:

Kapitel I: Führung und Organisation 

Einleitung

Gemba Kaizen. A Commonsense, Low-Cost Approach to Management

Management im 21. Jahrhundert

Die grenzenlose Unternehmung. 
Information, Organisation und Management

Managing Business Processes. BPR and Beyond

The Economic Institutions of Capitalism. 
Firms, Markets, Relational Contracting

Kapitel II: Informationsmanagement

Einleitung

Hypercompetition. Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering

Das Ende des Wettbewerbs: Führung und Strategie im Zeitalter 
unternehmerischer Ökosysteme

The Sources of Innovation

The Best Practices Enterprise. A Guide to Achieving Sustainable 
World-Class Performance

Balanced Scorecard

Kapitel III: Personalmanagement 

Einleitung

Schlüsselstrategien erfolgreichen Führens

Ergebnisorientierte Unternehmensführung. 
Von der Zielformulierung zu messbaren Erfolgen

Persönlichkeit und Menschenführung. 
Vom Umgang mit sich selbst und anderen

Lokales Denken, globales Handeln. 
Interkulturelle Zusammenarbeit und globales Management

Coopetition – kooperativ konkurrieren. 
Mit der Spieltheorie zum Unternehmenserfolg

Kapitel IV: Leistungsmanagement

Einleitung

Wettlauf um die Zukunft

Wettbewerbsvorteile. 
Spitzenleistungen erreichen und behaupten

Supply Chain Management. Strategy, Planning & Operation

Marketing. 
Märkte schaffen, erobern und beherrschen

The Six Sigma Way

Kapitel V: Finanzmanagement

Einleitung

Shareholder Value. Ein Handbuch für Manager und Investoren

The EVA Challenge. 
Implementing value added change in an organisation

Unternehmenswert. Methoden und Strategien 
für eine wertorientierte Unternehmensführung

Value Based Management. Bewertung, 
Performancemessung und Managemententlohnung mit ERIC

Beyond Budgeting. 
Wie sich Manager aus der jährlichen 
Budgetierungsfalle befreien können

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