Management interculturel 7th edition by Olivier Meier – Ebook PDF Instant Download/Delivery:9782100788897,2100788892
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Product details:
ISBN 10:2100788892
ISBN 13:9782100788897
Author: Olivier Meier
Management interculturel 7th Table of contents:
Partie 1 – Les concepts clés et les fondements théoriques
Chapitre 1 – Culture d’entreprise et cultures nationales
Section 1 La notion de culture appliquée à l’entreprise
Section 2 Les origines et les influences de la culture d’entreprise
Chapitre 2 – Styles de management et cultures nationales
Section 1 Le modèle fondateur d’hofstede
Section 2 L’analyse nationale des styles de management
Section 3 L’apparition de styles de management régionaux
Section 4 Synthèse : vers une nouvelle lecture de l’interculturel
Chapitre 3 – La diversité culturelle
Section 1 Les origines de la diversité dans les entreprises
Section 2 Les avantages de la diversité pour les entreprises
Section 3 Les risques de la diversité pour les entreprises
Chapitre 4 – Les conflits culturels au sein des organisations
Section 1 Les mécanismes des conflits culturels
Section 2 Les erreurs courantes à l’origine des conflits culturels
Section 3 Les conséquences des conflits culturels
Partie 2 – La pratique du management interculturel
Chapitre 5 – L’adaptation de l’organisation et de ses structures
Section 1 Les différents stades d’internationalisation des activités
Section 2 L’orientation culturelle des organisations
Section 3 Le management de la diversité culturelle
Chapitre 6 – La négociation interculturelle
Section 1 Les points clés de la négociation interculturelle
Section 2 Les principaux champs de la négociation interculturelle
Section 3 L’analyse des styles de négociation : le cas chine-eu
Chapitre 7 – Le management d’une équipe multiculturelle
Section 1 La pratique du management en situation interculturelle
Section 2 Les erreurs à éviter
Section 3 Comment développer sa capacité interculturelle ?
Chapitre 8 – La communication interculturelle
Section 1 Les enjeux de la communication interculturelle
Section 1 Les pièges de la communication interculturelle
Partie 3 – Analyses de cas et approfondissements
Cas 1 – Négociation avec des partenaires chinois (E. Leclerc)
Section 1 Énoncé
Section 2 Questions
Section 3 Commentaires
Cas 2 – « Fusion » internationale (Daimler-Chrysler)
Section 1 Énoncé
Section 2 Questions
Section 3 Commentaires
Cas 3 – Joint-venture internationale en Europe centrale
Section 1 Énoncé
Section 2 Questions
Section 3 Commentaires
Cas 4 – Politique d’expatriation (groupe Total)
Section 1 Énoncé
Section 2 Questions
Section 3 Commentaires
Cas 5 – Gestion internationale des ressources humaines (Club Méditerranée)
Section 1 Énoncé
Section 2 Questions
Section 3 Commentaires
Cas 6 – Politique d’impatriation (Altis Semiconductor1)
Section 1 Historique
Section 2LA GESTION DES IMPATRIÉS CHEZ ALTIS
Section 3 Questions
Section 4 Commentaires
Cas 7 – Expatriation : gestion du retour
Section 1 Les réactions des expatriés à leur retour en France
Section 2 Le décalage des attentes « individu-organisation » au niveau de la politique de retour
Section 3 Questions
Section 4 Commentaires
– Étude pratique d’Harvard Business School Europe
Section 1 Introduction
Section 2 Profils des dirigeants en europe
Section 3 La diversité culturelle de la Suisse
Section 4 Le développement des richesses humaines au sein du groupe l’Oréal
Section 5 Conclusion
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