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Management interculturel 7th edition by Olivier Meier 9782100788897 2100788892

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ISBN 10:2100788892
ISBN 13:9782100788897
Author: Olivier Meier

Cet ouvrage étudie les styles de management, les modes d’organisation et les politiques de développement des entreprises en termes de management interculturel. Il aborde notamment : • la culture d’entreprise et les styles de management ; • les potentiels conflits culturels au sein des organisations ; • l’adaptation des structures organisationnelles ; • la négociation et la communication interculturelle. Cette 7e édition actualisée et enrichie de nouvelles théories, de modèles culturels émergents (Afrique, Brésil, Inde) et d’exemples récents, apporte les principales clés de lecture aux enjeux de l’interculturel. Elle est complétée par des études de cas et présente toutes les stratégies pour une organisation performante de la diversité culturelle dans les entreprises multinationales.   « Tous les aspects du management interculturel sont traités dans cet ouvrage. » L’actualité du Dirigeant « Une contribution majeure à la mise en place de stratégies de gestion multiculturelle.

Management interculturel 7th Table of contents:

Partie 1 – Les concepts clés et les fondements théoriques

Chapitre 1 – Culture d’entreprise et cultures nationales

Section 1  La notion de culture appliquée à l’entreprise

Section 2  Les origines et les influences de la culture d’entreprise

Chapitre 2 – Styles de management et cultures nationales

Section 1  Le modèle fondateur d’hofstede

Section 2   L’analyse nationale des styles de management

Section 3  L’apparition de styles de management régionaux

Section 4  Synthèse : vers une nouvelle lecture de l’interculturel

Chapitre 3 – La diversité culturelle

Section 1  Les origines de la diversité dans les entreprises

Section 2  Les avantages de la diversité pour les entreprises

Section 3  Les risques de la diversité pour les entreprises

Chapitre 4 – Les conflits culturels au sein des organisations

Section 1  Les mécanismes des conflits culturels

Section 2  Les erreurs courantes à l’origine des conflits culturels

Section 3  Les conséquences des conflits culturels

Partie 2 – La pratique du management interculturel

Chapitre 5 – L’adaptation de l’organisation et de ses structures

Section 1  Les différents stades d’internationalisation des activités

Section 2  L’orientation culturelle des organisations

Section 3   Le management de la diversité culturelle

Chapitre 6 – La négociation interculturelle

Section 1   Les points clés de la négociation interculturelle

Section 2  Les principaux champs de la négociation interculturelle

Section 3  L’analyse des styles de négociation : le cas chine-eu

Chapitre 7 – Le management d’une équipe multiculturelle

Section 1  La pratique du management en situation interculturelle

Section 2  Les erreurs à éviter

Section 3  Comment développer sa capacité interculturelle ?

Chapitre 8 – La communication interculturelle

Section 1  Les enjeux de la communication interculturelle

Section 1  Les pièges de la communication interculturelle

Partie 3 – Analyses de cas et approfondissements

Cas 1 – Négociation avec des partenaires chinois (E. Leclerc)

Section 1  Énoncé

Section 2   Questions

Section 3  Commentaires

Cas 2 – « Fusion » internationale (Daimler-Chrysler)

Section 1  Énoncé

Section 2  Questions

Section 3  Commentaires

Cas 3 – Joint-venture internationale en Europe centrale

Section 1  Énoncé

Section 2  Questions

Section 3  Commentaires

Cas 4 – Politique d’expatriation (groupe Total)

Section 1  Énoncé

Section 2   Questions

Section 3  Commentaires

Cas 5 – Gestion internationale des ressources humaines (Club Méditerranée)

Section 1  Énoncé

Section 2   Questions

Section 3  Commentaires

Cas 6 – Politique d’impatriation (Altis Semiconductor1)

Section 1   Historique

Section 2LA GESTION DES IMPATRIÉS CHEZ ALTIS

Section 3   Questions

Section 4   Commentaires

Cas 7 – Expatriation : gestion du retour

Section 1   Les réactions des expatriés à leur retour en France

Section 2   Le décalage des attentes « individu-organisation » au niveau de la politique de retour

Section 3   Questions

Section 4   Commentaires

  – Étude pratique d’Harvard Business School Europe

Section 1   Introduction

Section 2   Profils des dirigeants en europe

Section 3   La diversité culturelle de la Suisse

Section 4   Le développement des richesses humaines au sein du groupe l’Oréal

Section 5   Conclusion

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